Estudo de Inovação Mundial dos Media 2014-15 (Portuguese)

Estudo de Inovação Mundial dos Media 2014-15
Caros Executivos de Empresas Noticiosas,

O Estudo de Inovação Mundial dos Media 2014-2015 pretende facultar aos profissionais da imprensa como você a derradeira inteligência que precisa para navegar no mundo incrivelmente competitivo dos media e para ajudá-lo a entregar as estratégias inovadoras que vão assegurar o sucesso futuro do seu negócio.

Para esse objetivo, o Grupo de Pesquisa dos Media e a University of Central Lancashire, do Reino Unido, convida-o a participar no quinto estudo global anual que pretende compreender melhor e qualificar as respostas da nossa indústria aos desafios que são transversais à cadeia de valor das empresas dos media. Existem 21 questões e irá demorar entre 10 a 12 minutos a completar o questionário.

Também gostaríamos de agradecer a sua contribuição. Por favor, complete os seus dados de contacto no final do questionário e iremos enviar uma cópia gratuita do Estudo de Inovação Mundial dos Media 2014-2015 quando o mesmo for publicado. Também podemos enviar um resumo do estudo deste ano se ainda não recebeu um. Claro que a sua identidade pessoal e da sua empresa irão manter-se confidenciais.

Agradecemos antecipadamente pela participação no estudo e se tiver alguma questão não hesite em contactar um dos investigadores.

Melhores Cumprimentos,

Martha L Stone

Rede de Media Mundial World Newsmedia Network / mstone@wnmn.org

François Nel

Universidade de Central Lancashire / fpnel@uclan.ac.uk
1. A sua área de trabalho na empresa de notícias:

Gestão de Topo (responsável tanto pela operação edital como pela comercial, ex. Dono, Presidente, CEO, Produtor Executivo, Controlador de Canal)Gerente Comercial (ex. Diretor, Diretor de Publicidade, Gerente de Desenvolvimento de Negócio)Gerente de Edição (ex. Diretor de Edição, Editor Chefe, Editor Principal, Editor de Programação, Gerente de Edição, Produtor de Programação, Produtor)Other
2. Como iria descrever o conteúdo dos seus meios de comunicação PRINCIPAIS?

Notícias geraisNotícias financeirasNotícias desportivasOther

3. Como iria descrever o modelo de pagamento atual para manter a sua edição ou canal?

Rows	Gratuito	Pago/ subscrição	Parcialmente pago, parcialmente pago (ex. medido)	Não aplicável
Publicações impressas
Canal de televisão
Estação de rádio
Website
Site para telemóveis
Aplicação para telemóveis
Aplicação para Tablet/iPad

Outro (por favor especifique)
4. Qual é o foco geográfico da sua audiência alvo?

LocalRegionalNationalInternacionalOther
5. Para medias de impressão. Se é um media de transmissão, por favor salte esta questão.

1234567Mais do que uma vez por dia
6. Para media de transmissão. Se é um media de impressão, por favor salte esta questão. Quais dos seguintes produz? (Por favor selecione todos os que são aplicáveis).

Blocos noticiosos transmitidos pelo menos a cada hora nos dias de semana (ex. noticias em rodapé de 3-5 minutos e blocos noticiosos curtos)Blocos noticiosos pelo menos a cada hora nos fins de semanaProgramas de notícias nos dias de semanaProgramas de notícias aos fins de semanaOther
7. Para jornais impressos. Se é um media de transmissão, por favor salte esta questão. Qual é a dimensão da circulação DIÁRIA da sua edição?

Menos de 10,00010,001 - 25,00025,001 - 50,00050,001 - 100,000100,001 - 250,000250,001 - 500,000Mais de 500,000N/A
8. Para media de transmissão. Se é um media de impressão, por favor salte esta questão. Qual é a dimensão dos telespectadores/ouvintes DIÁRIOS do seu bloco informativo principal ou espetáculo)?

Menos de 10,00010,001 - 25,00025,001 - 50,00050,001 - 100,000100,001 - 250,000250,001 - 500,000Mais de 500,000N/A
9. Se tem um sítio web para essa edição/programa/canal, quantos visitantes online tem por MÊS? Se não tem um sítio, por favor selecione “N/A”.

Menos de 100,000100,001 – 500,000500,001 – 1 milhões1,000,001 – 2 milhões2,000,001 – 3 milhões3,000,001 – 4 milhões4,000,001 – 5 milhões5,000,001 – 6 milhões6,000,001 – 7 milhões7,000,001 – 8 milhões8,000,001 – 9 milhões9,000,001 – 10 milhões10,000,001 – 15 milhões15,000,001 – 20 milhões20,000,001 – 30 milhões30,000,001 – 40 milhõesMais de 40 milhõesN/A
10. A sua empresa também está ativa em algum dos negócios seguintes? (Selecione todos os que se aplicam).

Jornais exclusivos de anúnciosTelevisãoRadioSítio(s) web exclusivos na Internet (ex. sites não acompanhados de outros medias)Revistas de consumidoresRevistas de negócio-para-negóciosLivrosAplicações de telemóveisRádios na webTV na webServiços de marketingOutros produtos impressosServiços de distribuiçãoServiços de publicações personalizadasServiços de InternetEventos e conferênciasEducação/Treino (não incluído em eventos e conferências)Academia de treino (para clientes externos)Agência criativaOther
11. Quantos funcionários tem a sua empresa?

Menos de 1011-5051 - 250251 - 500501 - 1,000Mais de 1,000
12. Em que país está localizada? Clique para selecionar o país da lista abaixo
13. Segue-se uma lista de áreas potenciais para uma maior eficiência e poupança de custos. Quão importante pensa que estas atividades são para a SUA empresa ao longo dos próximos 12 MESES? (Por favor marque as que são mais urgentes).

Agilizar o fluxo de trabalho e os processos;Terceirizar processos para outras empresas;Investir em tecnologia;Colaborar com outras empresas para gerar conteúdos;Distribuição estável e de confiança;Estratégias Big Data;Sindicação;Coproduções;Reorganizar operações internas;Implementação rápida de operação;Cooperação na sindicação de conteúdos;Cooperar com outras empresas/empreendedores/agências para o desenvolvimento de um produto;Desenvolver novos produtos dentro do setor dos media;Desenvolver novos produtos fora do setor dos media;Reduzir o número de funcionários;Partilhar recursos com empresas externas;Other
14. A lista seguinte é uma lista de áreas potenciais para melhorar e se desenvolver através de INVESTIMENTO. Por favor selecione aquelas a que a sua empresa vai dar prioridade nos próximos 12 MESES.

Capacidades de desenvolvimento jornalístico;Desenvolver um bom ambiente de trabalho;Encorajar compreensão e cooperação entre vários departamentos;Desenvolver parcerias com a distribuição/consórcios;Jornalismo de dados;Desenvolver parceiros tecnológicos;Desenvolver capacidades comerciais;Desenvolver parecia de conteúdo;Desenvolvimento de gestão e liderança;Ampliar actividades de marketing (publi-reportagens);Competências de liderança;Produtos iPad/e-reader/tablet que estendam a marca de media;Novos produtos iPad/e-reader/tablet fora das marcas correntes;Força de trabalho mais diversificada (idade, género, etnia);Convergência de operações multimédia;Conteúdo digital pago (online, tablet/e-reader, telemóvel, etc.);Aumentar o Mercado de pesquisa;Marketing e branding para edições/canais novos;Serviços de telemóvel que estendem as publicações/canais principais da marca;Produtos/serviços de telemóveis novos for a da marca atual;Tecnologias de melhorias editoriais, ex. Sistemas de Gestão de Conteúdos;Estratégias Big Data;Tecnologia de impressão e equipamento;Tecnologia de pré-impressão e equipamento;Tecnologia de publicidade;Compras ou investimentos noutras empresas de media;Compras ou investimentos em empresas não medias;Desenvolvimento de negócios novos for a das notícias;
15. Por favor considere qual das plataformas seguintes podem ser oportunidades para a sua organização nos próximos CINCO (5) anos. (Por favor selecione aqueles que considera oportunas).

Jornais exclusivos de publicidade;Jornais gratuito;Jornais pagos;Rádios gratuitas;Tv gratuita;Rádio por Cabo / Satélite;Televisão por Cabo / Satélite;TV na Web;Rádio na Web;Sítios web de uso gratuito;Sítios web com conteúdos pagos;Revistas;Livros;Redes sociais (Facebook, Twitter, etc.);Serviços de distribuição;Impressão comercial;Serviços de produções;Outros produtos de impressão;Produtos de uso gratuito para e-reader/tablet (Kindle, iPad, etc.);Produtos pagos de e-reader/tablet (Kindle, iPad, etc.);Serviços de telemóvel de uso gratuito;Serviços de telefone pagos;Sítios de E-Commerce;Motores de busca (Google, Yahoo, etc.);Eventos e conferências;Educação e treino;Other
16. Nos próximos 12 MESES, qual é a percentagem do rendimento total da empresa que tem de vir de fontes diferentes da atividade normal dos media, por forma a alcançar os objetivos da sua empresa?

0-5%6-10%11-20%21-30%31-40%41-50%51-60%61-70%Mais de 70%
17. Nos próximos CINCO (5) ANOS, qual é a percentagem do rendimento total da empresa que tem de vir de fontes diferentes da atividade normal dos media?

0-5%6-10%11-20%21-30%31-40%41-50%51-60%61-70%Mais de 70%
18. Em que áreas da sua operação está a tentar fazer REDUÇÕES DE CUSTOS no próximos 12 MESES?

Produção de conteúdo;Conteúdo;Sindicações;Equipamento jornalístico;Custos da produção;Construção de estúdios;Publicidade;Materiais;Impressão;Distribuição de conteúdo;IT;Marketing;Vendas de clientes;Formação;Desenvolvimento de produtos;Administração;Espaço de escritório;Capitais investidos;Nenhum;Other

19. Como é que a economia afetou as receitas da sua empresa no último ano fiscal? (responda a todas as que se apliquem. Se alguma das opções não for aplicável, selecione N/A).

Rows	Menos de 20%	Menos de 11 - 20%	Menos de 1 - 10%	Não cobrado	Até 1- 10%	Até 11 - 20%	Até 20%	N/A
Receitas gerais
Subscrições de edições e receitas em geral
Receita de impressão de publicidade
Receitas de publicidade em rádio
Receitas de publicidade na Televisão
Receitas de subscrição de cabo/satélite
Receitas de marketing direto
Receitas de publicidade no Sítio Web
Receitas de conteúdo/subscrições no Sítio web
Receitas de subscrição de aplicação móvel
Receitas de aplicação de subscrição móvel
Receitas de subscrição de aplicação para Tablet
Receitas de publicidade em Tablet
Receitas de publicidade em Redes Sociais
Receitas de E-commerce (ex livro de vendas)
Receitas de fontes de não media

20. Quão pronta está a sua organização para mudanças?

Rows	-3 Discorda fortemente	-2 Discorda	-1 Discorda de alguma forma	Neutro	1 Concorda de alguma foma	2 Concorda	3 Concorda fortemente
Há um sentimento de urgência de que a nossa organização precise de mudar
Estamos constantemente a procurar formas novas para fazer dinheiro, para além das fontes tradicionais (ex. subscrições, anúncios).
A gestão de topo é capaz de tomar as decisões que asseguram o sucesso futuro.
O departamento editorial é capaz de tirar vantagem de oportunidades emergentes.
O departamento comercial é capaz de tirar vantagem das oportunidades emergentes.
O departamento de IT está pronto para suportar os objetivos da nossa empresa.
A cultura da nossa empresa encoraja todas as pessoas a serem inovadoras.

21. Qual é a mudança mais importante que tem de ser implementada na sua empresa no próximo ano?
22. Obrigado por completar o nosso questionário!

Se gostaria de ter uma cópia importante do relatório do Estudo de Inovação Mundial dos Media 2014, por favor forneça-nos os seus detalhes de contacto abaixo:
Nome

First NameLast Name
Empresa
Posição
Email
Telephone number (international format with country code)

Area CodePhone Number
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